Limiting the brain drain : determinants of employee organizational attachment in Lithuania

LTDarbuotojų išsaugojimas yra ypač svarbus klausimas Lietuvos organizacijoms tiek privačiame tiek viešajame sektoriuose. Kvalifikuotų darbuotojų emigracija gali turėti didelį socialinį ir ekonominį poveikį Lietuvai. Straipsnio tikslas yra ištirti su darbu ir organizacija susijusių kintamųjų vaidmenis, paaiškinant lietuvių darbuotojų prisirišimą prie esamo darbdavio. Atliekant tyrimą buvo apklausta 190 plastiko gamybos kompanijos darbuotojų. Analizuojant duomenis buvo taikoma daugiamatė regresija. Daugiamatėje analizėje su darbu ir organizacija susiję kintamieji kiekvienas atitiko maždaug lygias darbuotojo prisirišimo variantiškumo dalis. Vienu metu taikant visus su darbu ir organizacija susijusius kintamuosius siekiant numatyti darbuotojo prisirišimą prie organizacijos, tik esminės darbo charakteristikos, karjeros ir mokymo perspektyvos bei komunikacija su darbuotojais turėjo žymią įtaką paaiškinant darbuotojų prisirišimą. Darbo ir organizacijos kintamieji sudarė 56 proc. prisirišimo variantiškumo. Nors su organizacija susiję kintamieji sudaro mažesnę dalį indėlio į prisirišimo prie organizacijos paaiškinimo, negu su darbu susiję kintamieji, su organizacija susiję kintamieji paaiškina, kaip su darbu susiję kintamieji veikia prisirišimą. Straipsnyje pateikiamos praktinės įžvalgos organizacijų vadovams Lietuvoje apie santykinę su darbu ir organizacija susijusių darbo aplinkos aspektų svarbą prognozuojant darbuotojų prisirišimą prie organizacijos. Šios įžvalgos gali padėti sumažinti dabartinę darbuotojų emigracijos tendenciją ir padėti Lietuvos kompanijoms efektyviau konkuruoti Europos Sąjungos rinkose.Reikšminiai žodžiai: Darbuotojų tekamumas; Organizacijos vystymasis; Employee turnover; Organizational development.

ENThe purpose of this paper is to examine the roles of job- and organization-related variables in explaining the attachment of Lithuanian employees to their current employer. A total of 190 employees of a plastic manufacturing company located in an urban area in Lithuania completed a questionnaire containing 84 items describing job and organizational attributes. These data were analyzed using multivariate regression. In multivariate analysis, job- and organization-related variables each explained approximately equal proportions of the variance in employee attachment. When all of the job and organization-related variables were used simultaneously to predict employee organizational attachment, only intrinsic job characteristics, opportunities for promotion and training, and communication to/from employees made significant unique contributions to explanation of employee organizational attachment. The job and organizational variables together explained 56 percent of the variance in attachment. While the organization-related variables did not make a larger contribution to explanation of the variance in organizational attachment than to job-related variables, organization-related variables seem to explain how job-related variables influence attachment. The paper provides practical insights to organizational managers in Lithuania about the relative importance of job- and organization-related aspects of the work environment in predicting employee attachment to an organization. These insights may help reduce the current out-migration trends of workers and help Lithuanian companies compete more effectively in the European Union.