Modelling development of future-oriented activity of public institutions

LTDidėjanti rinkos liberalizacija, konkurencija, peržengianti tolimiausių šalių sienas, socialinė ir ekonominė diferenciacija yra nauji dvidešimt pirmo amžiaus iššūkiai ne tik komercinėms, bet ir viešosioms institucijoms. Viešajame sektoriuje tvirtai prigyja tendencija naudoti vadybos priemones, patikrintas verslo praktikoje ir ten palankiai įvertintas. Strateginis planavimas yra būdas padidinti viešųjų institucijų veiklos efektyvumą, ir tokiu būdu padidinti jų indėlį į valstybės vystymąsi. Esminių strateginio planavimo problemos metodologinių nuostatų kompleksiškumas lemia, kad sukurtas solidus teorinis strateginio planavimo potencialas yra nepanaudojamas. Viešųjų institucijų strateginio planavimo principų įgyvendinimas pereinant iš formos, kuri yra būdingas šiandieninei institucijų praktikai, į turinį, yra įmanomas tik kaip nuolatinis evoliucijos procesas. Vienas iš svarbiausių faktorių, galinčių pagreitinti procesą, yra metodologinė nuostata, kad reikia parinkti strateginio planavimo metodologiją, atitinkančią institucijos orientaciją į tikslą ir realias jos veiklos galimybes, parinkti pagrindinį modelį ir apibrėžti jo komponentus atsižvelgiant į tikslų siekimo metodus, metodus pasirenkant atsižvelgiant į tai, ar jie padės išspręsti institucijos strateginio planavimo modelio tikslus. Kompleksinės metodologinės nuostatos leidžia pasiekti didžiausią viešųjų institucijų strateginio planavimo sinergijos efektą.Reikšminiai žodžiai: Kombinacijos; Metodai; Metodas; Modeliavimas; Modelis; Pritaikymas; Strateginis planavimas; Užduotys; Viešoji institucija; Viešosios institucijos; Application; Combinations; Methods; Model; Objectives; Public institution; Public institution, strategic planning, model, objectives, method, designing a model; Public institutions; Strategic planning.

ENStrategic planning is a means to enhance the efficiency of the public institutions' activity, therefore, also to increase their contribution into the state development. In regard to complexity principle problematical methodological provision for strategic planning of the public institutions predetermines it that created solid theoretical potential of strategic planning isn't being used. Implementation of the principles of strategic planning of the public institutions passing from the form, which is typical of present day practice of institutions, to the content is possible only as a consistent evolutionary process. One of the most important factors to quicken the process is methodological provision consisting of choosing strategic planning methodology adequate to target orientation and real possibilities of the activity of an institution, preparation of a principal model and specifying its components to the level of methods of fulfilling objectives, basing of acceptability of the methods to solve of the suggested objectives of strategic planning model of an institution too. Complex methodological provision allows to reach the largest effect of synergy of strategic planning in the public institutions. [text from author]

• Pokyčiai organizacijose: priežastys, valdymas, pasekmės / Povilas Zakarevičius. Kaunas : Vytauto Didžiojo universitetas, 2003. 175 p.
• Viešojo sektoriaus institucijų administravimas / atsakingasis redaktorius Stasys Puškorius. Vilnius : LTU Leidybos centras, 2002. 291 p.
• Viešojo sektoriaus institucijų strateginis planavimas / Juozas Bivainis, Živilė Tunčikienė. Vilnius : Technika, 2009. 239 p.