Assessment of organizational culture

LTSėkmingos organizacijos beveik visada išvysto stiprią kultūrą, kuri savo ruožtu sustiprina elementus, suteikiančius sėkmę organizacijai. Straipsnyje nagrinėjama organizacijos kultūra: analizuojami kultūros ir organizacinės kultūros apibrėžimai, įvairių autorių studijos, o taip pat organizacinės kultūros struktūra, bruožai ir elementai. Atliekant tyrimą daugiausia paslaugų sektoriaus organizacijoms Lietuvoje buvo išsiųsta 160 anketų, iš jų sugrįžo 60. Tyrimas atskleidė, kad daugumoje tirtų organizacijų dar yra galimybių patobulinti organizacinę kultūrą. Ne visos organizacijos taikė tinkamą organizacijos matricą ir linijines-funkcines struktūras. Daugiau kaip pusė organizacijų nenaudojo tokio galingo instrumento kaip darbuotojų dalyvavimas priimant sprendimus; maždaug trečdalis organizacijų vis dar neturi gerai funkcionuojančios organizacijos kultūros, tik 2/3 respondentų įvertino jų organizacijos kultūrą kaip aukštesnę už vidutinę. 10 proc. respondentų nesididžiuoja organizacija, kurioje dirba, beveik penktadalis mano, kad jų darbas yra nepakankamai įvertintas. Tik 41 proc. besąlygiškai remia esamą organizacijos vertybių sistemą, nors prie jos adaptuojasi. 58 proc. respondentų nesutinka su vyraujančiomis vertybėmis, 43 proc. užsiminė, kad vadybininkai daro įtaką šioms vertybėms. Atlikus tyrimą, buvo sukurtas 16 elementų organizacinės kultūros modelis, nustatytos pagrindinės problemos, su kuriomis susiduria organizacijos ir pateikti pasiūlymai situacijai pagerinti.Reikšminiai žodžiai: Konkurencingumas; Kultūra; Kultūra, organizacinė kultūra, apibrėžimai, elementai, vertinimas, konkurentiškumas; Organizacinės kultūros koncepcijos; Vertinimas; Assessment; Competitiveness; Concepts of organizational culture; Culture; Culture, organizational culture, definitions, elements, assessment, competitiveness.

ENThe article deals with the problem of organizational culture: definitions of culture and organizational culture and studies of different authors as well as structure, features and elements of organizational culture are analyzed. The investigation is grounded on logic analysis of nonfiction, and statistical analysis of data collected by questionnaire sent by E-mail for 160 mainly service sector organizations in Lithuania. As a result of investigation the model of organizational culture consisting 16 elements has been constructed, main problems met by organizations defined and suggestions for improving the situation suggested. [text from author]