Naujų darbuotojų socializacijos organizacijoje veiksniai: mentoriaus vaidmuo : disertacija

LTDisertacijos tikslas - išanalizuoti mentoriaus vaidmenį naujų darbuotojų socializacijos procese. Tyrime dalyvavo 373 nauji darbuotojai ir 56 mentoriai. Apklausiant naujus darbuotojus buvo vertinami jų socializacijos rodikliai (turima informacija, patiriamas nerimas darbe, jautimasis tikruoju organizacijos nariu, suvokta profesinė kompetencija, darbo ir organizacijos vertinimas), jų asmeninės (amžius, išsilavinimas, darbo patirtis, darbo pobūdis) bei artimiausios darbo aplinkos (vadovavimo stilius, vadovo ir pavaldinio santykių kokybė, grupės klimatas ir grupės dydis, ar buvo paskirtas mentorius) charakteristikos. Apklausiant mentorius buvo vertinamas jų įsipareigojimas organizacijai, pasitenkinimas darbu ir darbo motyvacija, mentorystės patirtis bei profesinė, socialinė ir andragoginė kompetencijos. Rezultatai rodo, kad informacijos teikimas naujam darbuotojui ir pagalba, formuojant reikiamus darbo įgūdžius, yra svarbiausios mentoriaus funkcijos pradinėse socializacijos stadijose. Be to, geresnę ir blogesnę naujų darbuotojų socializaciją organizacijoje geriausiai diferencijuoja vadovo ir pavaldinio santykių kokybė, darbo grupės klimatas ir dydis bei mentoriaus skyrimas naujam darbuotojui. Mentorius turėjusių ir neturėjusių naujų darbuotojų socializacija yra panaši, tačiau jų neturėjusių darbuotojų imtyje didesnis darbo krūvis ir atsakomybė, teikiant informaciją tenka vadovui. Be to, mentorių neturėjusių naujų darbuotojų imtyje socializacijos rodiklių ir vadovo ir pavaldinio santykių kokybės, direktyvaus vadovavimo stiliaus, darbo grupės klimato koreliacijos statistiškai didesnės nei mentorius turėjusių imtyje. Su naujų darbuotojų socializacija labiausiai susijusios mentoriaus profesinė bei socialinė kompetencijos ir įsipareigojimas organizacijai. [anotacija iš LMT tinklapio]

ENThe objective of the thesis is to examine the role of mentor in a process of socialisation of new employees. Three hundred seventy three new employees and 56 mentors were researched. New employees were surveyed in order to define ratios of their socialisation (the information possessed, anxiety at work, feeling of the insider, perceived professional competence, and the evaluation of a job and organization), and their personal (age, education, work experience, and job nature) and the immediate work environments (leadership style, quality of relationships between the leader and the subordinate, group climate and group size, and the presence of mentor). The survey of mentors assessed their organizational commitment, job satisfaction, work motivation, mentoring and professional experience, and social and andragogical competences. The results show that the provision of the information and the assistance to a new employee forming required job skills are the most important functions of a mentor in the initial stages of socialization. In addition, better and worse organizational socialization of new employees are differentiated by the quality of relationship between the leader and the subordinate, work group climate and size, and the presence of a mentor. Socialization of new employees with and without mentors is similar, but the latter cases imposed greater workload and responsibility of providing the information on leaders. In addition, the sample of employees without mentors showed greater correlation between socialization ratios, the quality of relationship between leaders and subordinates, directive leadership style, and work group climate. Professional and social qualifications and organisational commitment of mentors are the most relevant to the socialization of employees.

• Darbuotojų socializacija Lietuvoje : dabartinė situacija ir tobulinimo perspektyvos / Vladimiras Gražulis. Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos. 2012, Nr. 3 (27), p. 145-155.
• Darbuotojų socializacijos, darbinio ir pilietiško elgesio bei tapatumo organizacijai sąsajos / Agnė Dzimidienė, Dalia Bagdžiūnienė. Psichologija. 2015, t. 51, p. 29-43.
• Successful socialization of employees - assumption of loyalty to organization / Vladmiras Gražulis. Human resources management and ergonomics. 2011, vol. 5, no. 2, p. 33-46.