Processes of localization and institutionalization of local managers in economic functions in Danish owned subsidiaries in Estonia, Latvia and Lithuania around the 21st century

LTStudijoje aprašoma sąveika tarp lokalizacijos procesų ir formalių bei neformalių specifinio konteksto institucijų. Ypač atkreipiamas dėmesys į institucijų ir lokalizacijos procesų pokyčius laikui bėgant. Buvusios Sovietų šalys patyrė didžiulius pokyčius iki ir apie 21 amžiaus pradžią ir pereinamasis laikotarpis yra vienas iš įdomiausių istorijoje, ypač iš organizacijų ir institucijų valdymo perspektyvos. Šios studijos tikslas yra ištirti lokalizacijos vystymąsi Danijos kompanijų dukterinėse įmonėse vienoje iš Baltijos šalių penkių metų laikotarpyje (1997-2002) ir pateikti tai kaip tęstinę studiją, taikant daugiausia kokybinius metodus. Tyrimas buvo pradėtas 1997 metais, buvo apsilankyta dešimtyje Danijos kompanijų dukterinių įmonių Estijoje, Lietuvoje ir Latvijoje. Po to buvo pasirinkta viena kompanija ir minėtu laikotarpiu buvo periodiškai kalbamasi su šios kompanijos direktoriumi, vyr. buhalteriu, skyriaus vadovu ir gamybos vadovu. Duomenys buvo lyginami su analogiškų kompanijų duomenimis Estijoje, Latvijoje ir Lietuvoje. Studijos rezultatas yra palyginamosios sąveikos modelis tarp lokalizacijos procesų mažose ir vidutinėse įmonėse (MVĮ) ir formalių ir neformalių institucijų skirtingose pereinamojo laikotarpio ekonomikose ir pasibaigus pereinamajam laikotarpiui jose. Bendri studijos rezultatai atitinka suomių studiją, kurią atliko Heliste ir kt., tačiau žmogiškųjų išteklių valdymas (ŽIV) mikrolygiu rodo keletą įdomių anksčiau nežinomų rezultatų, ypač kiek tai liečia ŽIV veiklą MVĮ. Kitas žymus pasikeitimas tiriamuoju laikotarpiu apėmė Sovietų valdymo modelio pakeitimą Danijos vadybininkų komanda.Reikšminiai žodžiai: Tarptautinė žmonių išteklių vadyba; Baltijos šalys (Baltic states); Danija (Denmark); Vadybos stilius; Vadybos apskaita; International human resource management; Baltic states; Danish foreign direct investments; Management style; Management accounting.

ENThis study identifies interplay between the localization processes and formal as well as informal institutions in a specific context. Particularly the changes over time in institutions and localization processes are in focus. A longitudinal study of institutional changes in local management has been conducted from 1997 to 2002 among local CEOs, chief accountants and production managers in a Danish SME, using mainly qualitative methods. Data have been compared to primary data from similar companies in Estonia, Latvia and Lithuania. The study has resulted in establishing a model for comparing interplay between localization processes in SMEs and the formal and informal institutions in different transition and post-transition economies. [From the publication]