Line manager involvement in human resource development

LTStraipsnyje aptariama šiuolaikinė tendencija nukreipti žmogiškųjų išteklių vystymo (ŽIV) funkciją vidurinio lygmens vadovams. Siekiama nustatyti ir įvertinti šių pokyčių reikšmę bei įtaką ŽIV. Taip pat analizuojamas vidurinio lygmens vadovų vaidmuo vystant žmogiškuosius išteklius Lietuvos valdžios institucijose. Remiantis atlikta analize nustatyta, jog šiuo metu vidurinio lygmens vadovai Lietuvos valdžios institucijose neprisiima atsakomybės už savo pavaldinių ugdymą. Pagrindiniai veiksniai, turintys įtakos šiai situacijai yra didelis darbo krūvis, nepakankamas dėmesys šiam veiklos prioritetui valdžios institucijose, reikalingų žinių ir gebėjimų ŽIV srityje stoka, taip pat atitinkamų tradicijų bei palaikančios organizacinės kultūros stoka. Šiai situacijai didelės įtakos turi ir poreikis keisti ŽIV specialistų veiklos pobūdį: pereiti nuo mokymų organizatoriaus vaidmens prie patarėjo-konsultanto, gebančio patarti ir padėti tarpiniams vadovams atlikti darbuotojų veiklos vertinimą, nustatyti mokymosi poreikius ir planuoti karjerą. [Iš leidinio]

ENCurrent models of human resource development (HRD) suggest that expectations about a line manager role in HRD are changing as organizations are striving to make the HRD function leaner and more strategic. In this context, line managers are increasingly held responsible and accountable for human resource development. Thus, this paper investigates the themes and implications, concerning the role of the line managers in human resource development. It also seeks to explore current developmental roles of line managers in Lithuanian government institutions and to define and discuss the factors inhibiting their greater involvement in HRD. The results of the research have revealed that line managers in government institutions of Lithuania have not assumed the responsibility for HRD. It was confirmed that it is difficult to fulfil this role, either because of their work load or lack of skills and management tradition in this area. It has been also concluded that substantial investments in capacity development of the line managers and HRD specialists are needed to make sure that line managers and HRD specialists are capable of carrying out their new roles. [From the publication]