Changes of performance measurement system : the role of organizational values
LT[...] Šio straipsnio mokslinę problemą galima būtų formuluoti kaip klausimą: ar organizacijos vertybės įtakoja efektyvų veiklos vertinimo sistemų įdiegimą? Straipsnio tikslas yra atskleisti veiklos vertinimo sistemų pokyčius organizacijos vertybių kontekste. Pirmoje straipsnio dalyje yra analizuojamos organizacijų, turinčių skirtingas vertybes, vertinimo proceso ypatumai. Teorinę analizę atskleidžia, kad nuo vertybių priklauso, kaip organizacija reaguoja į pokyčius aplinkoje bei tai, kaip ši reakcija atsispindi mokymosi bei naujų žinių apie organizacijos išorinę aplinką ir vidines galimybes kūrimo procesuose. Antroje dalyje yra pateikiamas atliktas kokybinis tyrimas Lietuvos organizacijoje ir jo rezultatai. Tyrimo duomenų kaupimui buvo naudojama standartizuota anketa. Tyrimas buvo atliktas Lietuvos organizacijoje - banke, kur organizacijos pasirinkimą nulėmė tokie faktoriai: organizacijos dydis, ABCM ir BSC koncepcijų įdiegimo lygis bei priežastys, kodėl koncepcijos buvo įdiegtos. Siekiant įvertinti Lietuvos organizacijos veiklos vertinimo sistemos pokyčius vertybių aspektu, buvo lyginamos dvi situacijas organizacijoje 2003-2004 metų ir 2006 metų. Būtent šiuo aspektu buvo atlikta analizę. Atlikto tyrimo rezultatai atskleidžia modernių veiklos vertinimo sistemų (ABC ir BSC) pokyčių ir organizacijos vertybių ryšį ir ypatumus. [Iš leidinio]
ENChanging environment of organizational performance has a direct impact on changes in performance measurement, which, in turn, are realized in close connection with projects on re-organizing internal management systems. The most popular management accounting conceptions used for performance measurement namely activity based costing (management) and balanced scorecard disclose how changed management accounting role integrate a focus on organizational values. One values-based approach to measuring culture is that given by Quinns (1988) competing values model (CVM). The relations between organizational values and changes of performance measurement system were disclosed in the theoretical part of this article. The role of organizational values for performance measurement systems changes were analyzed using empirical data. Case study in Lithuanias organization is presented presuming the fact that process of changes must involve quite long time period. Results were analyzed and interpreted comparing two situations: organizational values and state of performance measurement system in 2003 -2004 and organizational values and state of performance measurement system in 2006. [From the publication]
