Strategic planning decisions and their implementation in public institutions

LTNaujų iššūkių, kuriuos kelia didėjantys reikalavimai žmogaus gyvenimo kokybei, fone vis dažniau ir daugiau dėmesio susilaukia institucijų strateginis planavimas, kaip viena iš svarbiausių valstybės darnios plėtros priemonių. Šiandieninė institucijų strateginio planavimo praktika kontrastuoja su pasaulio strateginio valdymo teoretikų ir praktikų sukurtu gana nemažu teoriniu planavimo potencialu. Kiek ir kaip galima pasinaudoti esamu teoriniu potencialu ir ko dar reikia, kad iš esmės pagerėtų institucijų strateginis planavimas? Paieška atsakymo į šį klausimą buvo akstinu parengti institucijų efektyvaus strateginio planavimo modelį, jo komponentus konkretizuojant iki konkrečių uždavinių sprendimo metodų. Atsižvelgiant į metodų nagrinėjimo rezultatus, nustatyta, kad silpniausia grandis siūlomoje institucijų strateginio planavimo uždavinių sprendimo grandinėje yra strategijos įgyvendinimo veiksmų plano rengimas. Siekiant sustiprinti silpniausią metodinio aprūpinimo požiūriu grandį siūlomoje strateginio planavimo uždavinių sprendimo grandinėje, parengti strategijos įgyvendinimo planavimo metodai. čia pirmiausia išryškinta veiksmų plano rengimo specifika. Atsižvelgiant į, veiksmų piano rengimo specifika, sintezuoti metodai, kurių galimybės grįstos pažangios patirties nagrinėjimo rezultatais.Tokiu būdu sudaryti kiekvienam veiksmų plano rengimo uždaviniui spręsti metodų deriniai, kurių taikymas leidžia įvairaus neapibrėžtumo institucijų aplinkos ir vidaus sąlygomis priimti pagrįstus sprendimus. Siekiant patikrinti strategijos įgyvendinimo planavimo metodinių sprendimų priimtinumą, atliktas eksperimentas. Gauti empirinio tyrimo rezultatai parodė, kad siūlomų metodų taikymas įgalina didinti institucijų veiklos, orientuotos į ateitį, kryptingumą ir užtikrinti didesnį išteklių, reikalingų pagrindinėms institucijų veiklos plėtros kryptims išgyvendinti, naudojimo racionalumą. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Viešasis sektorius; Strateginis planavimas; Public sector; Strategic planning.

ENA rational means to increase the efficiency of the activity of an institution as well as their input into the social economic development of the country is strategic planning. Implementation of the principles of strategic planning in institution passing from the form to the content is possible upon solution of the problem of the complex methodological provision for strategic planning of institution. According to the results of the successive investigations it was diagnosed that the weakest segment of such provision is the planning the implementation of strategic decisions of institution. In order prepare effective and efficient ways for fulfilling such strategic planning objective the specifics of preparing an action plan was clarified as well as methods whose possibilities based on the results of analyzing progressive experience were synthesized. The set of recommended methods for solution of the objective allows the preparation of a rational action plan. Strengthening of the weakest link by methodological provision creates preconditions to make complex solutions to al! objectives of the suggested range of strategic planning. [From the publication]

• Ekonomika / Economics
• Vadyba / Management