Komandinio darbo ypatumai skirtingo tipo Lietuvos organizacijose

LTTyrimo tikslas - nustatyti komandinio darbo ypatumus skirtingo tipo Lietuvos organizacijose. Siekiant šio tikslo tyrimo metu buvo palygintos Lietuvos statutinės organizacijos ir privataus sektoriaus komandos pagal tuos pačius komandinio darbo kriterijus. Diagnostinio tyrimo rezultatai, naudojant standartizuotą „Team Puls“ testavimo metodiką, leido suformuluoti tokius pagrindinius komandinio darbo raiškos ypatumus Lietuvos privataus sektoriaus ir statutinės organizacijos komandose: komandinis darbas yra praktiškai neveiksmingas tiek privataus sektoriaus, tiek statutinės organizacijos komandose - taip rodo reitingas pagal bendrąjį testo vidutinį įvertį. Tyrimas parodė, kad vis dėlto komandinis darbas yra veiksmingesnis statutinės organizacijos komandose, nei privataus sektoriaus komandose. Komandų diagnostinis profilis pagal 6 komandinio darbo dimensijas parodė, kad statutinės organizacijos komandose, atvirkščiai nei privataus sektoriaus komandose, pasireiškia komunikacijos procesų intensyvumas ir atvirumas, komandos yra geriau organizuojamos, jose labiau nei privataus sektoriaus komandose pasireiškia orientacija į tikslą ir pasiekimus. Prasčiausiai savo kaip komandos vaidmenį ir statusą organizacijoje supranta privataus sektoriaus komandos, o toks vertinimas reiškia, kad komandos vaidmuo ir statusas įmonėje taip pat nėra pakankamai reikšmingas. Lietuvos privataus sektoriaus ir statutinės organizacijos komandose darbuotojai komandinį darbą linkę vertinti vidutiniškai. Tai susiję su darbuotojų ir jų padalinių vadovų žinių ir kvalifikacijos stoka. Tikslinga būtų labai sėkmingai funkcionuojančių komandų patirtį skleisti kitoms, atsiliekančioms komandoms.Reikšminiai žodžiai: Komandinis darbas; Organizacijos valdymas; Teamwork; Organization management.

ENThe objective of the research is to set particularities of command work in Lithuanian organisations of various types. Seeking for this objective, Lithuanian statute organisations and private sector commands were compared suing the same command work criteria. The results of diagnostic research, obtained using standardised “Team Plus” test technique, allowed formulating the following basic command work particularities of Lithuanian statute and private sector organisations: command work is almost ineffective in both, statute and private, sectors; this was shown by average rating of test values. The research indicate that command work is, nevertheless, more efficient in statute organisations that in private sector. Diagnostic profile of commands on 6 command work dimensions indicated that the intensiveness and openness of communication processes is better expressed in statute organisations that in private sector; statute commands are better organised and more achievement and goal oriented that private sector. Private sector commands understand their role and status as a command worse, and such evaluation means that the role and the status of a command in an organisation is not so important. Employees working in commands of statute and private organisations are linked to evaluate the command work as average. This is related to the lack of knowledge and qualification of employees and division managers. It might be useful disseminating experience of successful commands to less developed organisations.