Impact of leadership styles on employees' organizational commitment in Lithuanian manufacturing companies

LTBesikeičianti darbo rinkos demografija privertė JAV ir Europos vadybininkus iš naujo permąstyti darbo jėgos trūkumo klausimus. Lietuva ir kitos šalys, naujai įstojusios į Europos Sąjungą, ypač stipriai patiria šį reiškinį, nes darbo jėga migruoja į labiau išsivysčiusias Europos Sąjungos šalis. Viena iš svarbiausių vadybos problemų šiandien yra kaip išlaikyti darbuotojus ir jų atsidavimą organizacijai. Tyrimai leidžia daryti prielaidą, kad darbuotojų atsidavimą organizacijai įtakoja vadovo elgesys. Šio straipsnio tikslas yra ištirti ryšį tarp vadovavimo stiliaus ir darbuotojų atsidavimo organizacijai. Atliekant tyrimą buvo apklausti vidutinio lygio vadovai iš penkių gamybinių Lietuvos kompanijų. Apklausos analizė parodė, kad transformacinis vadovavimo modelis stipriau įtakoja emocinį darbuotojų atsidavimą, nei normatyvinį. Galima teigti, kad transformacinis vadovavimo stilius sukelia teigiamas asociacijas su darbuotojo įsipareigojimais psichologiniu, vertės, moraliniu ir ekonominiu aspektais. Tuo remiantis, galima daryti išvadą, kad transformacinis vadovavimas geriau užtikrina darbuotojų atsidavimą. Taip pat kompromisinis vadovavimo stilius yra susijęs tiek su emociniu, tiek su normatyviniu įsipareigojimu. Kompromisinė tarpusavio sąveika tarp viršininko ir darbuotojo įtakoja darbuotojo emocinį susitapatinimą su organizacija ir jo atsakomybės jausmą. Rezultatai taip pat rodo, kad šie abu vadovavimo stiliai labai silpnai veikia ilgalaikį įsipareigojimą.Reikšminiai žodžiai: Apdirbamosios pramonės įmonės; Gamybinės įmonės; Lyderystės stiliai; Organizaciniai įsipareigojimai; Vadovavimo stiliai; Vadovavimo stiliai, organizacinis įsipareigojimas, gamybinės įmonės, Lietuva; Leadership styles; Leadership styles, Organizational commitment, Manufacturing companies, Lithuania; Lithuania; Manufacturing companies; Organizational commitment.

ENThe changing labour market demography forced the US and European managers to reconsider the issues of the lack of labour force. Lithuania and other new European Union Member States particularly strongly experience this phenomenon, because labour force migrates to more developed countries of the EU. One of the most important management problems nowadays is to retain employees and their loyalty to the organisation. Studies lead to an assumption that employees’ loyalty to the organisation is influenced by the behaviour of the manager. The aim of this paper is to explore the connection between the style of leadership and employees’ loyalty to the organisation. The research included the survey of middle-level managers from five Lithuanian manufacturing companies. The analysis of the survey showed that the transformational leadership model more strongly influences employees’ loyalty than the normative one. It could be stated that the transformational leadership style evokes positive associations with the employee’s commitments from the psychological, value, moral and economic aspects. Thus, a conclusion may be drawn that transformational leadership better ensures employees’ commitment. Moreover, compromising leadership style is related to both emotional and normative commitment. Compromising mutual interaction between the manager and the employee influences the employee’s emotional identification with the organisation and a sense of responsibility. The results also show that these two leadership styles have a very weak effect on long-term commitment.