Pokyčių valdymo modeliai Lietuvos respublikos savivaldybėse

LTNorint išlaikyti savivaldybių lankstumą nuolat besikeičiančioje mūsų visuomenėje, reikėtų keisti ne tik savivaldybės darbuotojų, bet ir vadovų supratimą, požiūrį į kiekvieną inovaciją, bendruomenę, savo darbą bei atsakomybę. Savivaldybės savo viduje turi susikurti nuolatinį poreikį ne tik keistis, bet ir tobulėti. Tai galima padaryti tinkamai savivaldybėse pasirengus vykstančioms permainoms bei efektyviai pritaikius jau egzistuojančius pokyčių modelius. Straipsnio tikslas - išanalizuoti pokyčių valdymo modelių taikymo galimybes Lietuvos Respublikos vietos savivaldybėse. Pokyčių svarba vietos savivaldos sistemoje yra didelė, nes efektyvus jų valdymas bei tinkamo modelio pasirinkimas leidžia savivaldybėms pasiekti geresnių rezultatų. Vadybinių inovacijų diegimas savivaldybėse turi būti laipsniškas, inicijuotas ir planuotas. Atlikus savivaldybės darbuotojų apklausą ir atsižvelgiant į galiojančius norminius aktus šalies savivaldybėse, autorius siūlo taikyti su nustatytine metodologija siejamus pokyčių modelius: J. Kotter pateiktą pokyčių valdymo modelį, arba kaip alternatyvius variantus savivaldybėse būtų galima taikyti kitus modelius: Kanterio nustatytinį trijų pakopų modelį arba Levino įšaldomų ir neįšaldomų nuostatų modelį. J.Kotter modelis butų priimtinausias dėl kelių priežasčių: šis modelis priklauso nustatytinių pokyčių valdymo modelių grupei. Antra, J.Kotter pateiktas pokyčių valdymo modelis yra labai panašus į šiuo metu savivaldybėse naudojamą modelį strateginiams planams kurti, todėl jį pritaikyti nebūtų sudėtinga. Modelis nustato tokius pokyčių numatymo ir realizavimo etapus, kurie padėtų organizacijai pasiekti kokybiškesnį lygmenį.Reikšminiai žodžiai: Pokyčiai; Administravimas; Kontrolė; Savivalda; Perspektyvinė metodologija.; Change; Administration; Control; Local; Self-government; Prescriptive approach methodology.

ENIn order to retain the flexibility of local government institutions in the constantly changing society, it is necessary to change the awareness, view of any innovation, the community and one’s responsibilities of both the employees and the heads of local government institutions. Local government institutions should develop a continuous need for both change and development, which can be achieved by properly preparing for the change and efficiently applying the existing models of change. The article aims at analyzing the possibilities of application of change management models at local government institutions of the Republic of Lithuania. The importance of change in the local governance system is very significant, since the efficient management of local government institutions and choice of an appropriate model allows the local government institutions for reaching better results. Implementation of managerial innovations at local government institutions must be gradual, initiated and planned. Upon performing a survey of employees of local government institutions and referring to the legal acts, valid in regard to the country’s local government institutions, the author suggests to apply the following models of change: J. Kotter’s change management model or other models as an option: Kanter’s three level model or Levin’s model of frozen or non-frozen provisions. J.Kotter’s model would be the most acceptable one due to the following reasons: the model is very similar to the model, presently employed at local government institutions for development of strategic plans therefore it would not be difficult to apply. The model establishes the phases of planning and implementation of change, which would help the organization to reach the level of a higher quality.