Funkcinių veiklų strateginis valdymas viešojo sektoriaus institucijose

LTStraipsnyje pateiktos funkcinės strategijos kaip žemiausias strategijų lygmuo. Tai lemia šių strategijų svarbą įgyvendinant institucijų tikslus. Institucijos personalo tarnybos vaidmuo traktuotinas plačiausiai: tarnyba turi priderinti personalo valdymo funkciją prie institucijos strateginių tikslų ir vykdyti kasdienius darbus. Straipsnyje išskiriamos penkios personalo vadybos sritys: personalo parinkimas ir samda, atlyginimas už darbą, vertinimas, personalo politikos kūrimas ir karjeros planavimas. Parodoma, kad finansų strategijos kūrimas priklauso nuo paslaugų alternatyvų (bendro susitarimo, paslaugų pagal sutartį, dotacijos ar kontrolės). Ypač svarbi alternatyvių finansavimo šaltinių paieška, išteklių numatomumas, lankstumas bei jų augimo ir autonomijos paradoksai. Rinkodara traktuotina kaip socialinis ir valdymo procesas. Svarbiausiais aspektais rinkodaros strateginiame valdyme laikoma: rinkodaros tikslo suvokimas, išteklių išskyrimas ir rinkodaros funkcijos formavimas. Straipsnyje išskiriamos priežastys, trukdančios inovacijas viešojo sektoriaus institucijose, pabrėžiamas inovacijų, skirtų išlaidoms mažinti, įgyvendinimo problemiškumas, inovacijų naudos įrodymai, jų nevienkartinis panaudojimas, inovacijų reklaminė ir simbolinė svarba. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Strateginis valdymas; Funkcinės veiklos; Paslauga; Personalas; Finansai; Rinkodara; Inovacijos.; Strategic management; Functional activities; Service; Personnel; Finance; Marketing; Innovations.

ENIn the article the author presents functional strategies like the lowest level of strategies' hierarchy. Therefore,they play exceptional role in the implementation on institution objectives. The role of institution's personneldepartment is stressed mostly: it has to adjust function of personnel management to strategic objectives of institutionand implement everyday operations.There are five fields of personnel management identified in the article: personnel selection and employment,remuneration for work, evaluation, and personnel carrier planning. It is shown that creation of financial strategydepends on services' alternatives (mutual agreement, contract services, subsidies or control). Exceptional attentionis given to search of alternative financing sources, prediction and flexibility of resources, and paradoxes oftheir growth and autonomy. Marketing is treated as social and management process. The most important aspectsof marketing strategic management are held to be perception of marketing goal, allocation of resources andmarketing function formation. In the article there are reasons that stop innovations in public sector institutionsdescribed; the author pays the biggest attention to the problem of implementation of cost reducing innovations,proofs of innovations' usefulness, their multi-usage, and innovations' commercial and symbolic importance. [From the publication]