Bendrojo vertinimo modelio taikymas policijos organizacijos vadovavimo kokybei vertinti
LTKintančios išorinės sąlygos, rinkos ir vartotojų poreikiai koreguoja organizacijos veiklą, todėl kiekvienas vadovas turi įvertinti pokyčius ir kurti palankias vidaus sąlygas tikslams pasiekti (Pociūtė ir kt., 2005). Vadovas suteikia įgaliojimus darbuotojams veikti, nustato kokybės politiką ir tikslus, kuria organizacijos strategiją, rūpinasi išteklių vadyba, darbuotojų ugdymu, infrastruktūra ir darbo aplinka, atlieka vertinamąją analizę, kuri padeda priimti sprendimus ir atlikti veiksmus bei geriau panaudoti galimybes siekti tikslų. Vadovavimas organizacijai ir jos veikla sėkmingi, kai visi joje vykstantys procesai sistemingi ir skaidrūs, o organizacijos veikla kryptinga. Sėkmė pasiekiama, įgyvendinant ir prižiūrint vadybos sistemą, kuri sukurta tam, kad būtų nuolat gerinami organizacijos veiklos rezultatai, atsižvelgiant į visų suinteresuotų šalių poreikius. Todėl šiuo tyrimu siekiama nustatyti policijos organizacijos vadovų veiklos vertinimo rezultatus ir į darbuotojus orientuotus organizacijos rezultatus pagal BVM metodikoje pateiktus dalinius kriterijus. Pagrindinės sąvokos: lyderystė ir vadovavimas, kokybės vadyba, bendrojo vertinimo modelis, policijos organizacija. [Iš leidinio]
- Kokybės valdymo ypatumai viešajame sektoriuje / Danguolė Pociūtė. Viešoji politika ir administravimas. 2002, Nr. 2, p. 18–25.
- Savivaldybių veiklos matavimo modeliai ir jų įgyvendinimo galimybės Lietuvoje : disertacija / Dangis Gudelis. Vilnius, 2007. 306 lap.
