Šiuolaikinės organizacijos posėdžių ir susirinkimų nauda

• LSU talpykla: numerio tekstas

LTPersonalo vadyboje taikomų modelių ir šiuolaikinių rinkos reikalavimų neadekvatumas gali lemti verslo organizacijų konkurencingumo sumažėjimą, galimų rinkų praradimą, darbuotojų nepasitenkinimą. Šios grėsmės išreiškia straipsnio aktualumą. Per pastaruosius metus Lietuvoje nebuvo atlikta išsamesnių tyrimų, posėdžių ir susirinkimų naudos šiuolaikinėje organizacijoje tematika, bei kaip pritaikyti Vakaruose sukauptą praktiką. Todėl galima teigti, kad tema yra aktuali personalo valdymui ir organizacijos efektyvumui gerinti naujoje verslo aplinkoje. Straipsnyje nagrinėjama sąvoka „šiuolaikinė organizacija“. Dėl savo abstraktumo ir nuolatinės kaitos vienareikšmiškai apibrėžti ką ji reiškia yra sudėtinga, todėl pristatomi ir apibendrinami skirtingi įvairių Lietuvos ir užsienio autorių požiūriai apie „šiuolaikinę organizaciją“. Taip pat šiame straipsnyje į vieną labiausiai laiką eikvojančių fenomenų – susirinkimus ir posėdžius – pažvelgta per efektyvaus laiko valdymo prizmę, apmąstant įprastus seminarus ir laiko pasiskirstymą, siekiant didesnio efektyvumo: kaip taikant modernią personalo vadybą geriau suplanuoti laiką. Straipsnyje analizuojama posėdžių ir susirinkimų nauda, efektyvumas. Kalbama apie grupinius sprendimus ir jų ydas. Akcentuojamas išlaidų valdymas. Kadangi pagrindinis organizacijos tikslas – pelno ir apyvartos maksimizavimas, dėl neefektyvių posėdžių ir susirinkimų prarandami pinigai. Šiuolaikinė organizacija Lietuvoje yra novatoriška, todėl ji privalo įvertinti susirinkimų neefektyvumo priežastis, išmokti jas suvaldyti ir siekti, kad organizacijos susirinkimai būtų kuo naudingesni. Tai įgyvendinti galima remiantis užsienio praktika ir pateikiamomis rekomendacijomis. [Iš leidinio]