Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo taikymo vertinimas: viešojo sektoriaus ligoninės atvejis

LTIeškodamos, kaip geriau valdyti žmogiškuosius išteklius, organizacijos vis dažniau į juos žvelgia strategiškai. Tyrimai parodė jog strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas (toliau – strateginis ŽIV) gali reikšmingai prisidėti prie organizacijų rezultatų. Bučiūnienės, Goštautaitės, Milašauskienės ir Gransko (2018) Lietuvos sveikatos priežiūros įstaigų tyrimo rezultatai parodė, kad ŽIV turi įtakos tiek darbuotojų gerovei, tiek paslaugų kokybei. Viena pagrindinių pastarųjų autorių rekomendacijų sveikatos priežiūros įstaigoms buvo kurti strategines ŽIV sistemas, kurios padėtų siekti organizacijos tikslų. Visgi praktinis strateginio ŽIV taikymas nagrinėtas nedaug. Čiarnienė, Sakalas ir Vienažindienė (2006) tyrė strateginį personalo valdymą viešajame sektoriuje Kauno miesto savivaldybės pavyzdžiu, o Pikturnaitė ir Jagminas (2010) siekė leisti ryšį tarp strateginio ŽIV ir žmogiškųjų išteklių vystymo Lietuvos savivaldybių administracijose. Šis tyrimas praplečia žinias apie strateginio ŽIV vertinimo galimybes sveikatos priežiūros įstaigose. Negausiai Lietuvoje tirta sritis šiame darbe analizuojama tyrinėjant konkretų pavyzdį – viešojo sektoriaus ligoninę (toliau darbe – Ligoninė). Tyrimo problema – kaip įvertinti strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo taikymą viešojo sektoriaus ligoninėje. Tyrimo objektas – strateginis žmogiškųjų išteklių valdymo taikymas viešojo sektoriaus ligoninėje. Tyrimo tikslas – įvertinti strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo taikymą viešojo sektoriaus ligoninės atveju. Tyrimo metodai. Mokslinės literatūros analizė, dokumentų turinio analizė, pusiau struktūruoti interviu, fokusuota grupinė diskusija. [Iš straipsnio, p. 296]

ENStrategic human resource management can help organizations achieve their strategic goals and increase competitive advantage. However, not all organisations successfully adopt strategic human resource management. The aim of this research was to evaluate strategic human resource management in a public hospital in Lithuania. In order to achieve this goal, four research methods were applied. Scientific literature review has been written, providing overview of Lithuanian and foreign science articles on strategic human resource management. Document analysis was used to evaluate strategic HRM aspect in the Hospitals’ documents, describing the goals and procedures related to human resource development. Semi-structured interviews were conducted with the Hospitals’ Head of Personnel Department and Director of Nursing to generate their views no HRM practices and importance of HR Department in the organisation. Focus group was conducted with senior nurses-administrators to generate information about their perception of Hospitals’ HRM practices and to indicate main problems of the adoption of strategic HRM in the organisation.The results of the study revealed that the Hospitals’ human resource management adoption has a few strategic aspects. However, there are also several problems connected to the strategic HRM. Keywords: public hospital, human resource management, strategic human resource management. [From the publication]

• Strategic personnel management in public sector : the case study of Kaunas municipality / Ramunė Čiarnienė, Algimantas Sakalas, Milita Vienažindienė. Inžinerinė ekonomika. 2006, Nr. 2 (47), p. 62-69.
• The Role of human resources and their management in the establishment of sustainable competitive advantage / Rūta Kazlauskaitė, Ilona Bučiūnienė. Inžinerinė ekonomika. 2007, Nr. 5 (60), p. 78-84.
• Žmogiškųjų išteklių valdymas asmens sveikatos priežiūros įstaigose / Ilona Bučiūnienė, Bernadeta Goštautaitė, Žemyna Milašauskienė, Juozas Granskas. Vilnius : ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto leidykla, 2018. 115 p.