Konfliktų įtaka komandiniam darbui: teorinis ir praktinis aspektas

LTŠiuolaikinio pasaulio pokyčiai tampa kaskart reikšmingesniu veiksniu, lemiančiu komandinio darbo plėtojimo uždavinius ir perspektyvas. Kintanti aplinka kelia uždavinius, kuriuos sprendžiantis mokslas ieško vis naujesnių organizacijos vystymo būdų, tirdamas komandinio darbo teikiamas galimybes. Šiuolaikinėms organizacijoms keliamas uždavinys pasiekti kiek įmanoma didesnį vidinių pokyčių sinchronizavimo su išoriniais laipsnį, išreikštą organizacijos lankstumu, prisitaikymu, reakcija. Komanda nėra paprasčiausia kolektyvo narių ir jų sugebėjimų, proto bei vidinės energijos suma. Kad kolektyvas veiktų kaip komanda, būtina sutarianti, ypatingą komandinę filosofiją grindžiama organizacijos kultūra ir mechanizmas. Toks tikslingas komandinės veiklos koncentravimas galėtų nulemti sklandžią komandos veiklą. Natūraliai, kyla klausimas, ar organizacijose pasireiškia konfliktinės situacijos, o jei pasireiškia, tai tarp kokių komandų, ir ar komandinio darbo efektyvumą įtakoja konfliktai organizacijose? Šituos klausimus verta analizuoti, todėl, kad tai organizacijos darbo organizavime sąlyginai nauja sfera, o juos pažinus, atsiveria galimybės tobulinti komandinį darbą. Šiame straipsnyje bus analizuojami mokslininkų darbai konfliktinių situacijų įtakojančių komandinį darbą tema bei atlikto anketinio tyrimo Lietuvos organizacijose rezultatai.Tyrimo objektas: konfliktų įtaka komandiniam darbui. Tyrimo tikslas: išanalizuoti konfliktų įtakos komandiniam darbui organizacijoje teorinius ir praktinius aspektus. Tyrimo uždaviniai: 1. Aptarti konfliktų sampratos teorinius aspektus. 2. Išskirti konfliktų įtakos komandiniam darbui teigiamą ir neigiamą naudą. 3. Nustatyti konfliktų įtaką komandiniam darbui Lietuvos organizacijose. Tyrimo metodai: mokslinės literatūros loginė analizė, sintezė, anketinė apklausa. [Iš Įvado]

ENTheoretical scientific literature analysis proved the significance of conflicts on teamwork in the context of modern organization development. It is important that organizational management policy should ensure effective teamwork, which would take care of general organizational activities, would help to overcome conflicts and disputes. Depending on the ways of conflict solving and interests of conflict participants, the consequences of conflicts may have good and negative impact. Some authors prove that conflicts should be prevented in order to overcome teamwork disorders. Others claim that conflicts are natural and normal results of any teamwork activity. Representatives of new ideas state that conflicts in teamwork are essential in order to seek for teamwork efficacy. The results of the completed survey in Lithuanian organizations show that conflicts among co-workers are frequent. The main reasons are salary disatisfaction, procastination of one team or department task completion, which results in general task completion disturbance. Moreover, the research results pointed out the problem of honest pay for task completion (different pay for similar tasks), which negatively affects specialist work. [From the publication]