LTGlobaliame pasaulyje aplinka, taikomi standartai ir kokybės reikalavimai greitai kinta, žmogiškųjų išteklių valdymo procesas yra sudėtingesnis nei anksčiau, daugiau neapibrėžtumų (Dalahmen, 2020; Gallardo, Thunnissen, Scullion, 2020; Yamamoto, Villegas, 2020), dėl to kiekvienai organizacijai svarbu gerinti savo žmogiškųjų išteklių valdymo sprendimus, kad tai užtikrintų sėkmingą organizacijos žmogiškųjų išteklių valdymą (Gražulis et al., 2015). Aplinkos neapibrėžtumai ir Covid-19 pandemijos krizė turi įtakos ne tik užsienio organizacijoms, tai palietė ir Lietuvoje veikiančias organizacijas, dėl to Lietuvoje veikiančioms organizacijoms svarbu taikyti sprendimus reaguojant į žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkius. Tyrimo problema: Kokiais žmogiškųjų išteklių valdymo sprendimais galima pagerinti žmogiškųjų išteklių valdymą sprendžiant žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkius? Tyrimo objektas: Žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkių sprendimai Lietuvoje veikiančiose organizacijose. Tyrimo tikslas: Įvertinti kaip pagerinti žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkių sprendimų taikymą Lietuvoje veikiančiose organizacijose. [Iš Įvado]
ENThe process of human resource management is more challenging than it was before. Environmental uncertainties, market shifts, and the Covid-19 pandemic crisis impact not only the worldwide market, but it has also affected organizations operating in Lithuania. It is important for organizations to ensure the quality and suitability of human resource management decisions to settle or avoid challenges. Keywords: human resources, human resource management, challenges, organizations, talent management, hybrid work model, Agile. [From the publication]