Darbuotojų įsitraukimo į inovacijų valdymą didinimas Lietuvos organizacijose

LTInovacijos ir jų plėtra šiomis dienomis yra viena svarbiausių organizacijų sričių, kurios padeda organizacijai tobulėti, kurti naujoves ir išlikti konkurencingai rinkoje. Vienos organizacijos inovacijų valdymui kuria naują padalinį ir samdo šios srities specialistus, kitos – perka paslaugas iš išorės. Tačiau reta organizacija moka tinkamai išnaudoti jau turimus žmogiškuosius išteklius. Organizacijos darbuotojai yra tie, kurie geriausiai žino apie visus joje vykstančius procesus, jų privalumus ir minusus, todėl ypač naudinga yra pasitelkti jų pagalbą ir įtraukti darbuotojus į inovacijų valdymo procesą organizacijoje. Vis dėlto, vienose organizacijose neįtraukiami daugelio sričių darbuotojus į inovacijų valdymą, o kitose – patys darbuotojai nenori įsitraukti arba nori, tačiau jiems yra nesuteikiamos tokios galimybės. Remiantis tuo svarbu išanalizuoti šią sritį ir pateikti siūlymus, kuriais galėtų organizacijos pasinaudoti, kaip galima padidinti darbuotojų įsitraukimą į inovacijų valdymą, tiek siekiant efektyvumo veikloje ir pilnai išnaudojant turimus žmogiškuosius išteklius, tiek įtraukiant darbuotojus į organizacijos veiklą, juos sudominant ir motyvuojant. Remiantis tuo, kyla šio darbo problema – kaip paskatinti darbuotojų įsitraukimą į inovacijų valdymą Lietuvos organizacijose? Darbo tyrimo objektas: Darbuotojų įsitraukimas į inovacijų valdymą organizacijose. Darbo tikslas: Išanalizavus mokslinę literatūrą ir atlikus tyrimą, nustatyti pagrindinius sprendimo būdus, kaip galima padidinti darbuotojų įsitraukimą į inovacijų valdymą organizacijose. [Iš Įvado]

ENThe aim of this paperwork is to find out how to increase employee involvement in innovation management within Lithuanian organizations. The work consists of 3 main parts: literature analysis, research, in which the data collected by the survey and analyzed by statistical and regression analyzes, and practical suggestions for increasing employee involvement in innovation management. In 3rd part a model of the main problems and solutions was created. The main problems are: insufficient employee empowerment, lack motivation, organizational culture, employees have not enough experience and competencies and lower-level employees are less involved in to innovation management. The main practical suggestions for increasing employee involvement in innovation management are: to give more opportunity to implement their ideas, to delegate tasks, managers should support employees more. It’s important to let participate in the innovation management stages which employees like most to feel comfortable and motivated about their job and etc. [From the publication]